员工需要管理，24小时的监督我分身乏术。刚开厂时，几个员工表现还过得去，几个月下来，员工的偷懒耍猾现象就越来越厉害。插件效率不但未提高，反而下降。我去过中山杰士美，那里的员工插起件来象马槽里的马吃食料，双手乱飞，没有一个停歇的多余动作。而我的流水线，员工好象OFFICE的女职员，慢条斯里，不紧不慢。实在无奈，我只好决定采纳朋友的建议，开始我一直厌恶的计件工资制度。 我对这个制度的厌恶，来源于它与我开这个工厂理想的违背。我想创造一个地方，大家可以愉快的工作，互相平等，靠温情团结在一起，工资也许不是最高，但我绝对会尽力将利润的一大部分拿出来和员工分享。计件，就把我变成了彻头彻尾的利润驱使者。我有一大堆初创业的困难，订单，成本，我无法和员工述说。我的理想，在他们眼里，也不过是一个不现实的东西，不如高工资实在。他们没有意识到，工资不高，不是我不愿意多给，而是他们完成的加工量，加工费，远远比不上他们消耗的材料，他们消耗的电力，他们消耗的工时。 为了能让他们有所紧醒，我还是向计件工资低头了。起码，我不用再24小时的陪着他们，激励，监督，我真的太累。就让“钱”去帮我管理他们吧，既然，对他们而言，钱比一切重要。 这里的问题是，请问各电子贴插件代工的企业，你们是如何给出合理的“工价”的？我是这样的：一块22个零件的电路板，插件4厘/零件，浸锡6分/板，执锡6分/板，这样下来，工人工资差不多等于67%的加工定单费用。你们是如何确定每种不同加工难易的电路板的“工价”的呢？

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